Déclaration FO :
CAMPUS : Perte de sens, de motivation et d’engagement :
L’offensive des constructeurs Chinois associée aux orientations stratégiques de l’Europe, sont-ils les seuls arguments qui expliqueraient une perte de motivation, d’engagement et d’appartenance des collaborateurs ?
Il y a 12 ans maintenant, PSA était au bord du gouffre, et pour autant les collaborateurs étaient soudés et tous orientés dans le même sens pour sauver notre entreprise et nos emplois.
Cet engagement collectif associé à notre responsabilité syndicale a fait de PSA un groupe gagnant.
Puis arrive Stellantis, accueilli avec bienveillance par tous les collaborateurs du Monde. La couverture du livre était aguicheuse.
Depuis, quelques chapitres sont moins brillants :
-le transfert du siège vers Amsterdam nous a caché qq aspects comme pour exemple des avantages fiscaux, mais pas pour tous.
-la portion du gâteau des bénéfices toujours proportionnellement plus grosse pour satisfaire la seule gourmandise des actionnaires. Les collaborateurs y voient de l’injustice quand en 2024 leur pouvoir d’achat est en baisse.
-la perte du statut d’ambassadeur des marques. Trop tard pour le réinstaurer trois ans plus tard, le mal est fait puisque nombre d’entre nous se tourne vers des concurrents, nous avons d’ailleurs pu constater que Nissan proposait des prix « turbo ».
- Nos emplois France transférés vers des pays à bas coûts salariaux alors qu’en même temps des milliards de nos bénéfices sont utilisés pour racheter des actions. Ces milliards partis en fumée auraient été mieux investis à la sauvegarde de nos compétences en France.
- Shares to Win 2024 : ce qui devait être un bel outil se transforme en défiance exacerbée.
- l’observatoire des métiers détourné de sa vocation initiale pour « alimenter » le DAEC
-etc.
Voilà pourquoi, nous faisons le constat d’une perte de motivation/d’engagement et du sentiment d’appartenance.
Les équipes du vieux monde ne s’y trompent pas : le transfert des activités vers les pays en développement les privera d’un avenir qui devait être brillant. Alors que nous avons les valeurs humaines et les compétences techniques pour satisfaire nos Clients, les transferts et délocalisations créent des frictions qui nuisent au bon fonctionnement de l’entreprise.
Nous en appelons à votre responsabilité sociétale et sociale pour écrire ensemble un épilogue dans lequel Stellantis sera un groupe gagnant pour tous.
Adoption des procès-verbaux :
- De la séance ordinaire du 30/05/2024
- De la séance extraordinaire du 06/06/2024
- De la séance extraordinaire du 11/06/2024
30/05/2024 : adopté à l'unanimité
06/06/2024 : adopté à l'unanimité
11/06/2024 : adopté à l'unanimité
Information du CSE sur l'avancement du DAEC 2024 - 2025 :
322 Dossiers depuis la signature du nouvel accord en juillet.
- 235 Dossiers mobilité
- 2 Dossiers Création entreprise
- 66 Dossiers Nouvel employeur
- 8 Dossiers congés sénior
- 10 Dossiers congés longue durée
- 1 Dossier ACC
- 0 Dossier PTP
14% de personnes ne sont pas cadre
86% de personnes sont cadre
24% des personnes sont des femmes
76% des personnes sont des hommes
Animations
Stand spécifique pour les apprentis
Mise en lumière du forum emploi
Proposition FO de faire des forums sur les filières, plus ciblés
Information du CSE sur l'introduction d'un nouveau FCPE "monétaire labellisé" dans le Plan d'Epargne Diversifié :
La mise en œuvre de la loi "partage de la valeur" au 1er juillet 2024 entraine l'introduction d'un deuxième fond labellisé dans les plans d'épargne d'entreprise.
Le Crédit Mutuel Asset Management a été sélectionné avec les fonds "Perspective Monétaire B"
Mise en œuvre possible sous un mois.
Aucun changement pour les 32 800 épargnants du FCPE actuel.
Diversification de nos partenaires finances en matière d'épargne salariale.
Information des salariés prévue courant octobre, en fonction de la date de mise en œuvre du nouveau FCPE.
Qu'en est-il de Shares to Win : Tous les pays ne sont pas alignés. Les fonds sont placés pour le moment.
Réponse : Toujours pas d'informations sur le sujet, pas de délais.
Trois nouveaux cas de déblocages anticipés :
Rénovation énergétique de la résidence principale
Activité proche aidant exercée par l'intéressé
Achat d'un véhicule propre neuf
Information du CSE sur le projet de mise en place d'un nouveau logiciel de gestion des ressources humaines :
Consolidation de nos systèmes informatiques RH en système RH unique pour STELLANTIS
Logiciel WORKDAY, complet et basé sur le Cloud.
Base de données unique monde
Concerne 42 000 salariés en France
Les premiers applicatifs arriveront sur le mois d'avril 2025.
Mise en service de tous les dossiers personnels à partir de T2 2025 et Mise en œuvre de la partie talent et performance à partir de T3 2025.
Groupe de travail en place pour la mise en œuvre qui prend en compte les normes les plus exigeantes de chaque pays. Utilisation de toutes les langues, en français nous concernant, application paie reste en place, non intégré dans WORKDAY.
Est-ce que l'historique sera conservé ? Pas de détail donné en local.
Information du CSE sur la prochaine enquête collaborateurs et culture éthique :
Enquête qui va être réalisée prochainement, sans pour autant avoir ressenti les actions mises en place par les directions.
Ne serait-il pas judicieux de la décaler à la vue du contexte anxiogène actuel ?
Les plans d'actions des directions ne sont effectivement pas finalisés, mais l'objectif est de les améliorer sans cesse.
La direction précise que cette enquête ne doit pas être un exutoire, mais doit tout de même être représentative.
Remplacement de la partie Santé mentale par la culture éthique. La Santé mentale n'a lieu qu'une fois par an.
Le groupe ne devrait-il pas respecter l'éthique avant de le faire respecter par les collaborateurs.
Référence au respect du règlement des factures de nos fournisseurs, par exemple.
Selon la direction groupe : en agissant sur ces éléments, nous nous dirigeons vers nos engagements Dare Forward 2030 et vers l'objectif de "devenir une référence en matière de qualité de vie au travail" (Great Company to work for)
Pourquoi ? :
Favoriser l'engagement des collaborateurs
Surveiller régulièrement les actions internes
Identifier nos points forts
Favoriser collectivement l'amélioration en matière d'engagement de durabilité, de bien être, de diversité, d'inclusion et de santé mentale
Quand ? :
Du 8 au 29 octobre 2024
3 actions prioritaires :
- Employee journey GrEEn Campus :
Création des épisodes de communication autour du parcours collaborateur au sein du green campus
- Management :
Mise en place de revues mensuelles avec le management (amphi managers par et avec la direction)
- Actions philanthropie :
Mise en place d'actions de volontariat pour créer du Team Building
Des actions et animations réalisées sur le site : We all care, présentations véhicules, …
Intervention de Régis BAILLEUL pour ENG et TECH :
Actions réalisées au sein des directions :
Vérifier que chaque collaborateur à bien un manager référent.
Illustration plan d'action ENG :
Taux de participation 80%
Motivation 49% positive
Bien-être 5/10
Il est primordial d'examiner les verbatims en premier lieu.
Ressenti des collaborateurs toutes CSP confondues
Constat, travail avec les managers en amphi, (remontée sans filtres des managers)
Nouvelle approche sur 2024 suite aux actions mises en place sur 2023 non suffisantes.
Actions hygiéniques : Conditions de travail, formations, salaires, …
Satisfaction : team building, AI en face à face, …
Engagement : Sentiment de fierté et sentiment d'enthousiasme
23 actions mises en place à aujourd'hui selon le planning suivant :
- En mai, analyse des verbatims et mise en place de groupes de travail.
- En juin, présentation de la démarche.
- En juillet, groupe de parole, focus groupe en présentiels et workshop de 120 collaborateurs avec lesquels sont travaillés des actions à mettre en place.
- En septembre présentation du plan d'actions.
- En octobre bilan et lancement enquête.
Principaux verbatims remontés et actions mise en place :
Manque d'autonomie des managers concernant la validation des déplacements au-delà de 500€.
Suppression des véhicules de déplacement, remis en place par Alain GIBOURET.
Mise en place d'une séance mensuelle : redescente des problématiques mais aussi information sur la manière de réagir même à l'extérieur du groupe sur les items abordés dans la presse.
Petits déjeuners remis en place dans les équipes avec le management.
Redévelopper des goodies aux collaborateurs pour redéfinir le sentiment d'appartenance au groupe.
Organiser des roulages en équipe.
Commandes de fournitures : rappel du processus, les collaborateurs peuvent commander ce dont ils ont besoin.
Rénovation ou construction de nos sites : écoute de nos collaborateurs.
Besoin de clarté.
Embauches d'apprentis.
Soutien de sociétés de prestations.
Parcours de formation des managers, pas de sentiment d'isolement, point multi directions.
Toutes ces actions sont très appréciées par les collaborateurs.
Rappel de FO : Une vague de 100 embauches en France.
Information du CSE sur le projet de Redéploiement des activités d'opérations sur les Systèmes informatiques centraux et les applications informatiques locales :
Déclaration FO du 26 Septembre 2024 concernant le projet de transfert d’activité d’opérations sur les systèmes informatiques centraux et les applications informatiques locales.
Bien que s'inscrivant dans le cadre du plan "DareForward 2030", cette décision nous semble guidée uniquement par des considérations financières à court terme au détriment d'autres critères essentiels pour l'avenir du groupe et de ses salariés. Sur le point économique, nous souhaitons prendre connaissance du dossier Make or Buy présenté en « smartspending ». Au cours du CSEC la direction a précisé que cette activité était « non critique » pour le Groupe. Nous aimerions prendre connaissance du retour d’expérience sur les choix stratégiques qui se sont révélés être un échec (Distribution de véhicule, Expleo, etc …)
Pour FO, l'externalisation de ces activités stratégiques représente :
-Un affaiblissement de notre maîtrise technologique et de notre indépendance
-Une perte de contrôle sur des fonctions critiques pour notre sécurité et notre chaîne de valeur
-Une dépendance accrue envers des prestataires externes dont la fiabilité sur le long terme reste à démontrer
Nous reconnaissons la nécessité d'évoluer face aux mutations technologiques (cloud, cybersécurité, IA, digitalisation). Cependant, d'autres alternatives comme des partenariats auraient pu être envisagées pour développer nos compétences internes tout en préservant l'emploi.
FO rappelle que derrière chaque réorganisation, ce sont des salariés et leurs familles qui en subissent les conséquences. La performance sociale doit rester une priorité absolue. Or, ce projet ne fait qu'accroître l'anxiété dans un climat déjà tendu.
Elle prive de nombreux salariés de perspectives d'évolution au sein du groupe. De plus, elle soulève des inquiétudes légitimes quant à notre capacité future à maîtriser nos systèmes et à réagir efficacement en cas de dysfonctionnements.
Pour toutes ces raisons, FO ne cautionne pas ce projet d'externalisation et demande à la direction de privilégier des solutions préservant l'emploi, les compétences en interne et si votre volonté est de poursuivre votre projet nous demanderons un accompagnent social exemplaire.
Contexte et enjeux :
Une industrie automobile mondiale en pleine transformation
l'IT doit accompagner la transformation de Stellantis.
- En développant de nouvelles compétences dans les domaines technique suivants : digitalisation, data, cloud, cybersécurité, intelligence artificielle et expertises fonctionnelles.
- En harmonisant, simplifiant et optimisant les processus pour réduire nos coûts.
En préambule, cette décision a été envisagée pour contribuer au projet DareForward.
La nouvelle organisation mondiale de l’informatique mise en place à partir du 2ème trimestre 2023 et le transfert des opérations de datacenter et de réseaux à Kyndryl a été annoncé fin 2023 et réalisé début 2024.
Périmètre :
Opérations sur les systèmes informatiques centraux et applications locales :
Systèmes informatiques centraux :
- Opérations sur les incidents : d'incidents : HRT/ICT/GTO/IOPS/GOPS
- Opérations sur les changements HRT/ICT/GTO/IOPS/COPS
- Opérations sur l'infrastructure technique : (Systems Opérations HRT/ICT/GTO/IOPS/SOPS)
Applications informatiques locales :
- Opérations pour les utilisateurs HRT/ICT/GTO/EUES/EUOP
- Magasin de Vesoul HRT/ICT/PS/RUNM/VESO
- Filiales commerciales européennes et les réseaux de distribution : HRT/ICT/SMKG/DENE/DMDP
7 collaborateurs concernés sur le CEMR non-cadre (5 hommes et 2 femmes) 2 collaborateurs ont entre 40 et 49 ans et 5 collaborateurs ont 50 ans et plus
Choix : KYNDRYL dont le chiffre d'affaires 17,0 MD$
Mise en place de l'article L1224-1 du code du travail sans retour possible chez STELLANTIS.
Application des accords collectifs pendant une durée de 15 mois à compter du transfert sauf accord de substitution avant la fin de ce délai.
Convention collective des bureaux d'études technique, cabinets d'ingénieurs conseils et sociétés
Mise à disposition des salariés réalisée par les managers, courrier avec les garanties remis par les managers et le RH.
Mise en place d'une cellule renforcée pour pallier les RPS
Prochains points :
Octobre information et consultation en CSEC
1er novembre transfert et début de prestations
Information du CSE sur le redéploiement d'activités au sein de la direction Europe Elargie :
Partage de projets en avance de phase :
Intervention de David GUERIN et Jérôme NOWACK
Réorganisation activités véhicules d'occasion (EE/FRA/EP2O)
Motif du projet :
Homogénéiser l'organisation et de confier des activités à un prestataire pour les raisons ci-dessous :
Activités Déjà gérées par un fournisseur extérieur pour d'autres pays d'Europe avec des résultats positifs
Gagner en flexibilité avec un marché très variable
Le marché des VO est très changeant, en passant d'une pénurie entre 2021 et 2023 à un surstock en 2024.
Prestataires spécialisés qui peuvent garantir un bon niveau de service, flexibilité et réactivité
Les coûts seront inférieurs au coût actuel de l'activité
11 négociateurs VO sont concernés : 1 femme et 10 hommes, quelques-uns ont plus de 40 mais la majorité ont plus de 50 ans et sont tous cadres
5 DR Carrières / 3 DR Lyon / 1 DR Toulouse / 2 DR Vitrolles
Appel d'offre fin septembre
Mise en place au 1er décembre
Pas de transfert automatique
Le prestataire pourra néanmoins proposer aux négociateurs de rejoindre leurs équipes sur la base du volontariat.
Ils pourront bénéficier des mesures DAEC.
Des postes sont à pourvoir au sein de la NSC, au sein des autres entités, mobilité vers STELANTIS & YOU, LEASYS, en cas de besoin, des missions temporaires seront envisagées afin de faciliter la période de transition. (Business Coach VN/VO, NKAM, chef de Produits, Lease KAM, NKAM B2B P&S)
Entretien manager et RH de manière individuelle
Le manager reste en place, des activités seront toujours géré par STELLANTIS : Marchands / Marketplace et ventes on line / Wholesales marques PO/CD/FCA
Les collaborateurs seront informés à compter du 27/09/2024
Responsable des pièces et services : LE HER Aymeric
Aftersales network animation gérée par Carole MAYER
Toutes le Directions Régionales passent à 5 Business Coachs :
Sur la DR Sud-Ouest -> moins 2 Business Coachs
Sur la DR Sud-Est -> moins 5 Business Coachs
Sur la DR Nord-Est -> moins 6 Business Coachs
Sur la DR Nord-Ouest -> moins 4 Business Coachs
40 zones vont passer à 20
Maintien de 10 zones agents
Externalisation pour aider à développer
Sur le périmètre Distrigo et Eurorépar carservices :
Distrigo Région 1 : 6 Responsables Régionaux ald 8 idem sur Région 2
4 Responsables Régionaux en moins sur les deux régions.
L'équipe NKAM B2B P&S va être renforcée (+4 NKAM)
Les 30 personnes en mobilité seront prioritaires sur ces 4 postes, demande explicite de FO en instance.
Réorganisation P&S (Partie magasin / planification des pièces / gestion des questions distributeurs)
Javier DE LA CORTE MARTIN RH et Eric GROSDEMANGE Guilding projects & transformation
Planification de la demande, planification à court terme, campagne de rappel
Relation client :
Bénéficier d’un levier avec des outils technologiques améliorer le processus.
Choix société partenaire en octobre
Accompagnement des collaborateurs octobre à décembre
Mise en œuvre au 1er janvier 2025
Sont concernés : 9 non-cadres et 1 cadre (4 femmes et 6 hommes)
80 personnes en Europe dont 10 personnes en France sont concernées
Déclaration FO du 26 Septembre 2024 concernant le projet de transfert d’activité au sein de EE.
FO ne cautionne pas l’objectif de réduction des effectifs en France excepté sur la base du volontariat.
Sur aout et septembre, le groupe a racheté pour 800 Millions € d’actions dans l’objectif de les annuler. Nous demandons que cet argent, part des bénéfices 2023 créés par tous, soit réorienté dans le développement de nos compétences en France et dans la rémunération totale des collaborateurs. La performance sociale doit rester une priorité absolue.
Point relatif à la santé, à la sécurité et aux conditions de travail :
- Rapport du secrétaire de la CSSCT
8 accidents de travail
20 accidents de trajet
50 dossiers suivis en cellule de veille : 13 non-cadres sur les 50 dossiers et 22% sur les 50 dossiers sont des femmes
Tranche d'âge de 50 à 59 ans sont plus particulièrement touchés.
4 entrées et 10 sorties depuis le dernier trimestre.
Projet ALTO :
Certaines zones du bâtiment R&D sont encore en travaux mais le reste des zones sera livré le 15/11 et 15/12/2024
Bâtiment TestCars : même avancement que le bâtiment R&D
- Point d'avancement plan d'actions suite à l'expertise sur la santé mentale des salariés EE/FRA
Plan d'action EE/FRA :
Certaines actions comme les Tables rondes sont prêtes à être déployées.
D'autres ont déjà été mises en place.
15 sessions de safety box ont été proposées aux collaborateurs de EE/FRA en octobre et novembre
Le 4/10 : prise en main du learning Hub pour connaître les formations (70 personnes inscrites)
Le 22/10 les membres de la CSSCT sont invités pour comprendre les conditions performance durable, formation à laquelle les collaborateurs seront conviés.
Demande de FO de former les managers à recevoir les arguments des collaborateurs lors des tables rondes.
Beaucoup de collaborateurs sont démotivés.
Les 18/10, 24/10, 7/11 et 15/11 : formations SBOX pour les équipes.
- Information et consultation du CSE sur le dossier de demande de ristourne trajet auprès de la CRAMIF
Dossier est approuvé à l'unanimité
Rapport du secrétaire et des commissions :
Création d'une coopérative en cours.
- Point sur les œuvres sociales
Commission loisirs
5 premières destinations vont être lancées en octobre :
Week-end en Italie
Ski à Samoëns
Safari au Kenya
Ski aux Arcs avec MMV
Saint Tropez avec Village Club du Soleil (sans transport)
Des communications seront faites dès l'ouverture à l'inscription de ces séjours.
L'enveloppe de la subvention voyages passera de 25 à 30%
Dans le critère de sélection des collaborateurs inscrits pour un voyage, le critère supplémentaire de choix sera l'ancienneté.
Comptes rendus des commissions
Commission sociale :
Inscriptions en cours :
Cadeau salariés -> pas encore en ligne
Cadeaux Noël enfant -> inscription en cours et jusqu'au 13/10/2024
Rentrée scolaire -> inscription en cours et jusqu'au 31/10/2024
Commission RSE :
Démarche STEP
Demande de FO de mettre un point sur la récupération de matériel de bureaux et autres par les collaborateurs du site pour le télétravail.
Commission financière :
Repas de Noël, ce n'est pas au CSE de payer ce repas. Le CSE organisera un évènement festif à cette occasion dans l'enceinte du CSE.
Information du CSE en vue d'une consultation sur le projet de déploiement de l'activité tour de contrôle :
Ophélie RICQ RH et Guillaume QUENTIN Head of global vehicule logistics
49 personnes à Suresnes et 23 à Forbach vont intégrer les activités de tour de contrôle de la CAT VM.
De Suresnes 40 non-cadres et 9 cadres rejoindront le CEMR.
A Forbach 20 non-cadres et 3 cadres
Changent de convention collective du transport à celle de la métallurgie.
Les personnes de Suresnes seront transférées sur le CEMR et celles de Forbach resteront pour le moment en place et seront gérées comme une DR.
Info salariés 1/10
CSSCT novembre
Transfert 01/01/2025
Accueil sur site des collaborateurs : début janvier 2025
Exposé du Président : Actualité Groupe - Activité Direction - Actualité Etablissement
47% de part de marché de STELLANTIS et 17,2% de part de marché mondial
Peugeot baisse de 5,5
Citroen + 2,2%
OPEL baisse de 6%
ALFA baisse de 13%
…
Stellantis club : Actualité septembre / octobre
- Roadshow
- Offres STOCK Opel Corsa Pack techno et Mokka
- Ouverture offres Lancia (fin/sept) et Alfa Roméo junior
- Ouverture offre Leapmotor (oct)
- Programme Allure Care sur Peugeot (jusqu'à fin oct)
Offres OPEL : stock disponible !
- Nouvelle Corsa et Mokka
- Offres Lancia et Alfa Roméo
- Lancia Ypsilon Ibrida et junior
- Leapmotor -> une gamme 100% électrique T03 et C10
Prolongation de l'offre Garantie Allure care
AON : Campagne de justificatif 2025
Comme chaque année depuis le 17/09 2024, les collaborateurs doivent mettre à jour leur espace jusqu'au 31/10/2024
Permettra de définir les cotisations et d'émettre les nouvelles cartes de tiers payant.
- Via extranet
- Via l'adresse postale
- Via l'antenne vitali sur site
- Via la plateforme
- Via l'adresse mail
Les RDV sociaux :
- Vitali Santé : le 4/10 de 12H30 à 13H30
- VITALI PREVOYANCE : le 10/10 de 12H00 à 13H00
- RETRAITE SUPP PERO LES FONDAMENTAUX : le 11/10 de 12H30 à 13H30
- EPARGNE SALARIALE : le 17/10 de 13H00 à 14H00
- RETRAITE SUPP PERO GESTION FINANCIERE : le 18/10 de 12/30 à 13H30
Des webinaires en distanciel avec inscription obligatoire
Communication à venir sur le HUB
Remboursement au salarié du reste à charge pour les formations dans le cadre du CPF
Décret du 29/04/2024
En 2024 la participation est fixée à 100€
La loi autorise l'employeur à rembourser le salarié
Si la formation à un lien pour l'employabilité au sein de l'entreprise
Et si la formation a bien été suivie
Pour obtenir le remboursement, le salarié doit envoyer avec son HRBP son attestation de formation et son justificatif de formation. Le remboursement sera effectué sur le salaire suivant.
Faits marquants de cet été ALTO :
Ouverture des bâtiments TestCars et R&D
Mise en place d'une communication pour les salariés avec le GT1 ALTO
Finalisation des enrobés
Mise en service du parking confidentiel
Mise en service du réseau
Poursuite de la réception des travaux
…
Côté tertiaire :
Mise en tension du campus le 16/08
Pose de la structure bois de passages couverts
Charpente du social condenser mise en place
Parking silo pose enrobés …
Prochain GT1 ALTO : le 9/10
Alerte RTT de fin d'année
Dans les compteurs le 5/10 : le JRTT employeur du 23/12 déjà validé lors d'un précédent CSE.
Les collaborateurs qui ne posent pas suffisamment de congés seront informés dans l'objectif de prendre des congés en automne et en hiver. Il ne s'agit pas d'une obligation mais d'une incitation.
Il n'y aura aucun blocage.
Changements de membres élus du CSE et membres de commission communiqués en CSE
Réponses aux questions :
Le budget des AI pour les non-cadres a été amputé voire anéanti par la remise à niveau de l'ancienneté à la suite de l’entrée en vigueur de la nouvelle convention collective de la métallurgie.
91% de la population de ENG ont bénéficiés d'une augmentation de 36€/mois pour cette remise à niveau de l'ancienneté en janvier
Question FO :
Serait-il possible d’envoyer les relances exclusivement aux collaborateurs qui n’ont pas réalisé les formations “obligatoires” ?
Réponse : Pour les formations obligatoires, pour éviter les relances, il faut complétement finaliser la formation, quizz compris.
Information et consultation du CSE sur le projet de rupture du contrat de travail de Farhan ASHRAF dans le cadre de la mesure d'un congé mobilité :
30 votes exprimés
29 votes favorables et 1 vote blanc
Projet validé à la majorité
Agenda social :
- 9/10 : Visite du Campus du GT1 ALTO
- 17/10 : Visite CSSCT du Campus
- 22/10 : Formation des élus : Créer les conditions d'une performance durable
- 29/10 : CSE Ordinaire