Adoption du procès-verbal de la séance ordinaire du 30 janvier 2025 et du 27 mars 2025 :
Vote reporté pour le CSE Ordinaire du 30 janvier 2025
Vote reporté pour le CSE Ordinaire du 27 mars 2025
Lecture d'une déclaration FO :
Mme la Présidente,
Apres l’imposition dogmatique du Groupe au sujet du télétravail, Stellantis Auto semble feindre l’ignorance de nos revendications communiquées le 18 avril.
Vous aborderez ce sujet en CSE de ce jour (point 5) et espérons vous entendre sur le fait que :
-1 les managers auront bien la main pour juger, sans contraintes ni directives et dans l’intérêt commun, d’une remise en cause du nombre de jours de présences sur site.
-2 les conditions de travail ne seront pas dégradées et que toutes les mesures seront prises dans le cas contraire.
Si vous persistez sans dialogue et bon sens, votre souhait de favoriser la cohésion vous obligera à revoir les organisations afin d’éviter des équipes multinationales. Vos autres arguments étant, à notre sens, plus nébuleux.
Nous sommes convaincus, que votre posture dogmatique n’apportera que l’insatisfaction, mécontentement et surcout pour l’entreprise et au Campus en particulier.
FO demande de ne pas casser le dispositif existant, adaptons le si besoin au cas par cas, dans la sérénité, le bon sens et la souplesse.
C’est ce que demandent les salariés et les managers que nous avons rencontrés.
En fonction de nos échanges de ce jour, nous n’excluons pas une action.
Fin de déclaration
Consultation du CSE sur le projet d'intégration des activités gestion de flottes de Free2Move :
Spécialisée dans le secteur de la Mobilité
F2ML est structurée autour de 3 activités :
Autopartage (Car Sharing)
Location de véhicules (Rent)
Gestion de flottes (Connect Fleet)
L'activité gestion de flottes fournit des services aux entreprises.
Intégration des activités afin d'optimiser le fonctionnement et les process
Cette activité existe déjà chez Stellantis
Intégration des équipes au sein de PDT
Création d'un centre d'activités FLEET dans les systèmes Finances de Stellantis Auto
Concerne 53 personnes basées en France :
11 non-cadres et 34 cadres basés à Valbonne (Alpes Maritimes) et 8 cadres sur la région parisienne
Seront rattachés au CEMR comme une DR
Si les collaborateurs acceptent de rentrer dans les activités, leur seront transmis les FDE existantes.
Gestion des clients B2B.
Seront rattachés à la convention nationale de la métallurgie.
Comparatif, avantages :
Congés :
- Même CP
- Durée du travail identique, JRTT
- Nouveau statut plus favorable sur les congés d'ancienneté et congés exceptionnels
Rémunération supplémentaire :
- Prime d'ancienneté
- 13ème mois pour les non-cadres
- Prime de rentrée
- Participation / intéressement
Avantages sociaux :
- Mutuelle et prévoyance
- Retraite sup
- Et épargne salariale
- Télétravail usage à 3 jours
Calendrier :
- Info en mars du CSE
- Info aux équipes mars 2025
- Consultation des élus du CSE le 29 avril
- Courrier d'info mai 2025
- Accompagnement individuel et réponse aux questions
- Transfert 2ème trimestre et au plus tard au 3ème trimestre 2025
Le processus est basé sur le volontariat. Si les salariés décident de ne pas rejoindre Stellantis, ils pourront rester chez F2ML
La CSSCT demande à se rendre sur le site de Valbonne
Les élus demandent à intégrer ce point aux instances de suivis de projets.
L'ensemble des élus votent favorable à l'unanimité à ce projet d'intégration
Présentation du Plan Moyen Terme (PMT) et la vision de la Direction Product Development & Tech (PDT) :
Contexte :
- Attentes clients
- Nouveaux arrivants
- Electrification massive
- Time-to-market
Objectifs :
Empreinte carbone -50% en cible pour DareForward 2030
Mix BEV : 100% en Europe et 50% aux USA
Déploiement des BEV à horizon 2023 :
- Marques de luxe
- Marques premium
- Ensemble des marques en Europe
Question FO : La politique de développement des véhicules reste est-elle toujours sur la même lignée ?
Les plateformes restent identiques
Les piliers pour fournir des compétences clés : Plan de transformation
Remise en place de la matrice 9 cases qui permet d'estimer les compétences stratégiques ainsi que les besoins.
Constat sur les projets critiques des besoins et la situation.
Approche différente d'essayer de remplir cette fonction par une personne dispo mais par le meilleur dans la fonction.
Démarrage de projets sans avoir toutes les ressources.
Etendu à 7 projets.
Identifications des salariés et protection durant toute la durée du projet.
Introduction d'une nouvelle notion : renouvellement des générations concernant le recrutement.
Analyse de la pyramide des âges pour des projets longs termes.
Les postes sur lesquels il faut établir un renouvellement, en sachant qu'il faut environ 7 à 8 ans pour qu'un ingénieur soit opérationnel et devienne un très bon ingénieur.
Essentiel pour un pas être en pénurie d'ingénieurs pour tous nos projets à venir, y compris en France.
En interne PDT en priorité, formation et externe
126 recrutements, dont 94 prévu en 2025 (87 déjà identifiés)
Des compétences critiques ont quitté l'entreprise.
Forte dynamique à l'intérieur de PDT concernant les mobilités. (ENG / SWX)
Permettre à des salariés dans les régions de pouvoir postuler chez PDT.
Enquête survey :
- 85% de participation
- 84% de motivation
Taux remonté grâce aux tables rondes, au travail avec les managers…
Pas de transferts d'activités sur le périmètre actuel en 2025
Télétravail : volonté de présence augmentée pour un certain nombre d'acteurs.
2 000 personnes sont actuellement à 2,5 jours de présence sur site.
Un retour à 3 jours est envisagé d'ici la fin d'année avec un lissage sur 5 jours de la semaine.
Informations trimestrielles :
Effectifs au GrEEn Campus :
Stellantis Auto SAS : 6 046 CDI, CDD 229
2 travailleurs temporaires
Stellantis NV : 382
Crédipar : 531
FCA : 177
Leasys : 352
Retail 16
Maserati : 6
7 739 collaborateurs sur le site
Point d'avancement de l'adaptation du dispositif de télétravail existant au sein de l'entreprise :
Dans le cadre de cette orientation, les directions réfléchissent pour les orientations de la nécessité ou pas de revenir sur site.
C'est la cheffe d'établissement qui valide les retours des directions, pour l'aspect capacitaire.
Très important les rotations doivent se faire sur les 5 jours de la semaine.
A partir du 1er juin 2025, une mise en place progressive sera organisée.
Les courriers seront envoyés par vague. 1 mois après réception de ce courrier, les nouveaux avenants entreront en vigueur.
Pour le 1er mai les fichiers n'ont pas été envoyés.
La date de mise en œuvre des nouveaux avenants est donc décalée au 1er juillet.
La seconde étape à 3 jours de présence sur site, sera certainement prévue en fin d'année.
Les directions peuvent refuser de ne pas changer les avenants actuels.
Le coût de la réouverture potentielle du CEMR B ou l'aménagement des espaces de bureaux du bâtiment B5 ne sont pas connus du CSE à ce jour.
Aucune information à ce sujet.
Etude capacitaire :
2 676 postes hors bâtiment Antares pour le capacitaire des bâtiments.
Dans le cas d'un passage à 3 jours de présence sur site :
Le site ne sera pas capacitaire à hauteur de 1 000 positions de travail.
Les différents points de restauration ne seront pas capacitaires à hauteur de 1 100 convives avec taux de captation à 75%
Les parkings ne seront pas capacitaires à hauteur de 900 places de parking avec un ration 50/50 (transport / voiture)
Planning :
- CSEC extra le 10/04
- CSE extra 11/04
- CSSCT extra 16/04
- CSE ordi 29/04
- Mails d'information envoyés progressivement aux salariés
- Mise en œuvre progressive
FO demande à revoir le processus pour redonner du sens en termes de cohésion avant de revoir le retour sur site. La priorité pour FO : Des managers français pour encadrer les salariés français.
C'est à la main des managers de valider ou non la dénonciation des avenants des salariés.
Si sa volonté est de modifier les avenants, les salariés devront s'y conformer.
FO insiste à nouveau sur la nécessité d'écrire à son manager lorsque les besoins des salariés doivent être connus, comme des contraintes personnelles, un statut d’aidant, un avenant de télétravail thérapeutique.
Les 600 salariés qui ne vivent pas en région parisienne doivent écrire à leur manager et HRBP également.
FO informe que les horaires de travail de chacun restent inchangés, celles de nos contrats de travail et non imposées par les directions.
Application du retour à 2 jours de présence sur site à compter de, minimum 1er juillet, et pas avant !
Exposé de la présidente :
Actualité du groupe : Actualité Directions - Actualité Etablissement
Classement des pays
- USA
- Brésil
- France
- Italie
- UK
Marché global EE de part de marché chez Stellantis 48%
Classement des marques :
- Peugeot
- Fiat
- Jeep
- Citroën
- Opel / Vauxhall
Alfa Romeo augmente ainsi que Chrysler
Toutes les autres marques baissent
Est-il prévu de remettre des forces de ventes terrain ?
Oui en Europe
Stellantis Club :
En chiffres :
Augmentation des commandes (+5 points)
Les financements augmentent (+21 points)
5% de mix BEV pour un objectif à 20%
250 commandes LLD pour un proche
Points conseils :
Point conseil ouvert sur Sochaux
A partir de mi-mai à Poissy sur le centre de livraison
Accès à un showroom
Conseils personnalisés
Offre Peugeot :
- 2 000€ reconduit sur les LLD et au comptant
- e-208
VO :
e-store vers spoticar direct usine B2B
Grille de remise claire et simplifiée
Les véhicules de service seront disponibles sur le GrEEn Campus.
La peinture du parking sur le parking pointe sud est en cours, sera terminée fin mai.
Dispo des véhicules début juin
Notilus :
Transfert vers SAP Concur
Harmonisation des outils à l'échelle mondiale.
Les missions qui ont déjà été initialisée dans Notilus seront gérées dans Notilus jusqu'à fin de la mission.
Y a-t-il une plateforme ? : Oui, une adresse mail et la direction reviendra vers nous pour nous indiquer si autre méthode d’aide en ligne.
Focus sur Le renouvellement de l'agrément du SPST.
Validé par les élus centraux ainsi que locaux.
Suivi mensuel DAEC :
Depuis juillet 2024
- 100 dossiers congés sénior -> Volume France : 607
- 5 dossiers retraite
- 32 dossiers congés longue durée -> Volume France : 92
- 1 dossier passerelle de reconverssion énergétique ACC
Agenda social :
- 5 mai : ODM local
- 19 mai : suivi de projets
- 22 mai accord motivation et bien-être
- 26 mai : suivi accord RCC
- 27 mai : CSE ordi
Arrivée administrative des salariés sur le GrEEn Campus :
Mutations administratives à partir du 1er juin
Modifications de l'en tête de la fiche de paie
Un message apparaîtra sur My-time
Adresse : 43 rue jean pierre Timbaud 78300 POISSY
Communication concernant le JRTT employeur du 30/05
Accompagnée d'une communication concernant les dons de jour
10/04 dernier a eu lieu une cérémonie de valorisation des formateurs internes.
Cérémonie dans l'ATRIUM du bâtiment R&D du GrEEn Campus
ALTO :
Visite du GrEEn Campus :
3 300 visiteurs ont visité le GrEEn Campus.
Une vidéo de vos photos et des interviews réalisées sur le site lors des visites va être partagée via The HUB très prochainement.
The HUB, communication sur les premiers pas.
Travaux TestCars et R&D : toujours en cours
Arrivée des premiers collaborateurs le 14/04
Prochain déménagement le 5/05 dans les bâtiments Electra et Grenat reportée au 12/05
Le mail sera réouvert ainsi qu'une partie du parking pointe ouest
Le parking motos sera terminé fin juin.
Décalage d'une semaine des prochaines vagues
Information fil rouge dans la journée
Rapport du secrétaire et des commissions :
Point sur les œuvres sociales
Comptes-rendus des commissions
Commission égalité pro :
Point sur la collecte organisée à l'occasion de la journée internationale du droit des femmes :
Ont été composées 140 trousses et 5 cartons de produits divers.
Réponses aux questions FO :
- Enquête survey :
Pourquoi avoir posé des questions sur le télétravail dans l’enquête survey pour ne pas en tenir compte et vouloir réduire drastiquement les avenants ?
Quand aurons-nous les résultats de l’enquête yc les verbatims et le détail par directions ?
Réponse : Pas à la main de la direction du site, pas de date à nous communiquer
- Retour sur site :
Combien le retour sur sites à 3 jours coûterait à l’entreprise ?
Réponse : Pas d’éléments chiffrés à ce jour. La priorité est l’organisation et la cohésion des équipes.
- Véhicules de fonction électriques :
Pour quelles raisons les salariés bénéficiant de véhicules au poste ou de fonction, doivent prendre en charge une partie de l’installation de la borne à leur domicile ?
Réponse : Prise en charge d’une partie seulement des frais d’installation car soumis à des règles URSSAF
- CSE permanence :
Y aura-t-il un arrêt de présence des permanents lors du transfert du CSE vers le GrEEn Campus ? Si oui, pour combien de temps ?
Merci de communiquer un planning ?
Réponse : Continuité de services
- OXYGENE :
Y aura-t-il un arrêt des activités durant le transfert vers le GrEEn Campus ? Si oui, pour combien de temps ?
Merci de communiquer un planning ?
Réponse : Continuité des activités selon calendriers.
Pour exemple danse fin juin
- Informatique :
Pourquoi les accès internet ont-ils été supprimés pour les extérieurs ?
Qui est concerné ? Crédipar l’est-il aussi ?
Réponse : La direction doit revenir sur ce point ultérieurement, pas de réponse pour le moment.
Réponse : Rétabli
Informatique (question posée en février, en attente retour Direction)
A la suite du retour de la direction à notre question : pourquoi avoir retiré des outils gratuits le logiciel Greenshot ?
Question posée lors du CSE du 28/02 “En 2024, l’outil de capture d’écran Greenshot a été annoncé comme prochainement retiré. Pourtant il est bien plus évolué et performant que l’outil de capture d’écran par défaut de Microsoft qui équipe nos PC. La raison avancée est obscure, je cite « Afin d'harmoniser l'utilisation du logiciel dans l'entreprise et de minimiser les risques potentiels pour Stellantis, l'application Greenshot est en cours de désactivation et sera désinstallée de votre PC. » “
Réponse : La direction doit revenir sur ce point ultérieurement, pas de réponse pour le moment.
Réponse : Plus compatible Windows
- Rétrocession JRTT employeur demandé par FO depuis fin 2024.
Nouvelle question FO : Peut-on utiliser les anciens bons verts pour récupérer ces jours sur une période de l'année choisie par les salariés et bien plus importante que la seule fin d'année.
Réponse : prise en compte de cette demande, la direction doit revenir vers nous.
Réponse : Voir individuellement
- Restauration
Les augmentations tarifaires de la restauration ont été réalisé dans la plus grande discrétion. FO demande que les GT restauration soient remis en place, régulièrement, et que ce sujet soit débattu en séance ainsi que le taux appliqué.
Réponse : GT avant juillet
Prochain CES Ordinaire : 27 mai 2025