La direction de Vélizy a rappelé le contexte lié au retour progressif sur site, soulignant l’importance d’un accompagnement adapté aux équipes.
Sur les 32 mesures prévues par l’accord, 20 ont été présentées lors de cette réunion. Cela constitue une avancée conforme aux attentes.
Des actions restent à poursuivre.
Axes sur lesquels le site doit garantir un environnement propice à la motivation et au bien-être :
- Accompagner le changement pour réussir les transformations
- « Back together » avec le retour sur site à 3 jours/semaine
- Groupe de travail « travaux » en place
- Proposer un engagement personnel de sécurité
- Les engagements en matière de sécurité sont affichés
- Safety box
- Création de la safety box RPS
- Associer le SST aux observations STOP
- Déploiement de l’application STOP sur smartphone et PC
- Mise en place d’un audit
- Réaffirmer les engagements fondamentaux en terme d’ergonomie
- Avec l’accompagnement du service médical
- Formations e-learning « gestes et postures » 1 fois/mois
- Séances de sensibilisation « 11 télécommandements »
* la direction doit apporter une réponse sur le renouvellement du matériel pour les personnes en télétravail, non prévus en 2025, quid pour 2026 ?
- Semaine sur la santé et la sécurité au travail
- Actions de sensibilisation dans le cadre des « We All Care Days »
- Les actions en matière de santé au travail
- Exemple : vaccination antigrippe, préventions santé, don du sang…
- Certification des lieux de vie :
- parking, réfection des ascenseurs, remplacement des ventilateurs
- Aidants familiaux :
- Communication sur le dispositif
- Dons de jours de repos :
- communication pour sensibiliser les collaborateurs au dispositif
- Bénévolat :
- Communication sur les jours de bénévolats et sur les partenaires
- Actions de convivialité :
- Expositions de voitures, fête de la musique, évènements avec les Marques…
- Communication autours des service de proximité :
- Oxygène, Foodi, animations Eurest…
Axes sur lesquels le site est engagé dans la mise œuvre les meilleures pratiques managériales :
- Leadership valeurs du groupe et Manager créateur des conditions efficiences optimales :
- Pour ces deux axes, avec des formations dédiées et des amphi managers
- Devenir une entreprise « auto apprenante » :
- Chaque collaborateur a droit à un capital apprentissage de 7 jours / an – formulaire disponible sur le hub et à adresser à son manager
Axes sur lesquels le site doit permettre de favoriser l’expression des salariés :
- Développer l’intelligence collective :
- Exemples : TechDays, animation sur le climat, préventions…..
- Déployer de nouveau espaces de travail tertiaires :
- Aménagement des work café , nouveaux espaces créés suite à la fermeture d’une partie du site…
- Enquête annuelle de satisfaction :
- Résultats enquête 2025
- Une expression trans générationnelle :
- Stage ouvrier à Poissy
- Accès à l’emploi et à l’insertion professionnelle :
- Semaine du handicap
Axes sites non abordés lors de la réunion :
- Organiser un challenge sécurité/an
- Renforcer les ALT
- Pilotage de la charge
- Donner la parole aux salariés sur l’environnement de travail
- Déploiement expériences « BEST »
- La diversité, une garantie pour les droits des salariés