Les élus FO souhaitent attirer l’attention de la direction sur les difficultés rencontrées sur plusieurs sites Stellantis situés hors de France, à commencer par Tychy, ainsi que d’autres sites européens actuellement confrontés à des problèmes majeurs dans leurs phases de lancement industriel.
Ces difficultés ne sont pas le fruit du hasard : elles sont directement liées à une politique de gestion comptable à court terme, qui privilégie la logique du tableur Excel au détriment de la gestion des compétences terrain.
FO ne remet pas en cause la nécessité d’une gestion rigoureuse des effectifs et des budgets. En revanche, nous rappelons qu’une décision prise derrière un écran doit être pleinement assumée par celui ou celle qui la prend.
Les arbitrages purement chiffrés ont des conséquences concrètes sur les chaînes de production, sur les délais de lancement, et in fine sur la performance industrielle de l’entreprise.
À l’approche de l’ODM organisé le 7 octobre 2025, FO tient à rappeler à la direction que les sites français attendent leur tour pour le lancement de nouveaux véhicules. Ces futurs lancements ne pourront être réussis que si les compétences clés sont préservées et sanctuarisées.
Nous parlons ici de métiers indispensables au bon déroulement des phases de montée en cadence : Retoucheurs, Maintenanciers, Outilleurs, Metteurs au point, Electriciens haute tension et plus largement, tous les savoir-faire critiques liés aux nouveaux produits et technologies.
FO alerte solennellement la Direction : la réussite des futurs lancements sur le territoire français dépendra de la capacité du Groupe à anticiper et protéger ces compétences. La vision court-termiste ne doit pas fragiliser les savoir-faire qui ont fait la force industrielle de Stellantis en France.
FO rappel également à la Direction que les engagements pris lors de la négociation et la signature de la RCC n’est pas un chèque en blanc fait pour vider les sites dans l’Hexagone, cet accord est avant tout un accord de protection et de renouvellement générationnel.


