La direction vient de franchir une nouvelle étape dans la maladresse avec la diffusion de son dernier « Flash Info » destiné aux salariés de HC, que les teams leaders doivent présenter en briefing de début de poste !
Demain 21 mai 2026, une journée « Bon Direct » est organisée au Montage, jusque-là rien de choquant.
Mais de quelle manière ? Une communication désastreuse, des exigences déconnectées de la réalité, et un message clairsemé de sous-entendus infantilisants. Flicage et pression sur un secteur déjà sous l'eau. Alors que le secteur HC est reconnu par TOUS comme l’un des plus difficiles et des plus exigeants de l’usine, la direction choisit d'activer le mode "surveillance maximale".
Etre rigoureux, faire attention, travailler ensemble ou être professionnel, l’ensemble des salariés le réalisent déjà au quotidien. Les Teams Leaders ont l'impression d'être mis sous surveillance par la direction comme si leur professionnalisme étaient remis en cause.
"Faites mieux" avec moins : On leur demande d'augmenter la performance alors qu'ils sont déjà complètement débordés de travail au quotidien. C'est l'art d'exiger l'impossible sans donner les moyens d'y parvenir.
Un sentiment d'incompétence injustifié : Ce coup de pression donne l'impression injuste aux équipes qu'elles effectuent mal leur travail, mettant encore plus un coup au moral des équipes.
D'habitude, l'opération "Bon Direct" est une démarche collective qui concerne tout le montage. Pourquoi, cette fois-ci, cibler et isoler spécifiquement les Teams Leaders et Supervisors de HC ?
FO dit STOP au pointage du doigt !
Pour FO, cette méthode est inacceptable et ne va servir en rien les performances du Montage et du site, bien au contraire. Nous sommes en soutien total des salariés qui se sentent aujourd’hui blessés par une communication qui ne créer pas de cohésion d’équipe !!
FO demande à la direction de prendre en compte le mal être des salariés, de passer voir les Supervisors et Teams Leaders et surtout d’organiser davantage de moment de convivialité en prenant exemple sur Supply Chain pour créer de la cohésion d’équipe. En ayant des équipes unies dans la difficulté les résultats ne seront que meilleurs, à bon entendeur !!!