Je vous adresse ce courrier en qualité de Président du comité Européen dans la mesure où plusieurs organisations syndicales m’ont interpellé sur la politique SAIP 2025 versée en 2026.
En effet, nous constatons des écarts tres significatifs de résultats collectifs entre la division Enlarged Europe et les autres divisions du groupe. Ce sont donc plusieurs milliers de salariés qui sont lésés par un calibrage opaque et inéquitable entre divisions. Il convient de noter que les salariés de Enlarged Europe subissent cette situation pour la troisième année consécutive, alors même que la SAIP représente une part significative de leur rémunération.
Comme nous le savons, les salariés ont connaissance de ces écarts significatifs dans la distribution des résultats SAIP selon les divisions d’appartenance, ce qui nourrit un profond sentiment d’injustice au sein des équipes, sur l’ensemble des sites concernés. Ces disparités inter-directions, inexpliquables, démotivent individuellement et détruisent collectivement la confiance dans la promesse méritocratique que la SAIP est censée incarner. Cette situation a fortement dégradé la situation sur le terrain et les collaborateurs concernés sont en droit d’attendre un rattrappage de la SAIP 2025.
Le Groupe traverse une période qui exige la mobilisation pleine et entière de ses salariés. Laisser prospérer un sentiment d’injustice à cette échelle, c’est fragiliser l’engagement de ceux sur lesquels Stellantis dit compter. On ne peut pas demander aux salariés de se mobiliser pour l’avenir du Groupe tout en maintenant des objectifs irréalistes, conduisant à l’échec de toute une division, à l’instar d’Europe élargie en 2024 et 2025.
Dans la mesure où une refonte des critères et des outils d’évaluation est engagée, je pense qu’il convient :
1. De fixer des objectifs atteignables, en particulier sur le périmètre Europe élargie (EE).
2. De s’assurer que les niveaux d’exigence sont équitables entre les différentes directions.
3. D’engager une politique qui permet une équité de traitement entre la region Enlarged Europe et les fonctions corporate
4. D’expliquer de manière explicite et exhaustive la politique SAIP dans les instances de représentation syndicale au niveau national pour l’ensemble des pays europeens.
Je vous remercie par avance de l’attention que vous porterez à ce dossier et reste à votre disposition.
Le Président du comité de Groupe européen
