CAMPUS : Informations relatives au GT CSSCT portant sur le retour sur site à 3j./semaine

Veuillez trouver ci-dessous, les informations relatives au groupe de travail de la CSSCT (commission Santé, Sécurité et Conditions de Travail) portant sur les avenants de télétravail

Première séance portant sur :

Les conditions de travail, le capacitaire ainsi que les adaptations à réaliser

L'organisation du travail

Le prochain GT portera sur la gestion individuelle, les dérogations et avenants.

Il sera positionné tout début décembre.

Les conditions de travail, le capacitaire ainsi que les adaptations à réaliser :

Concernant le capacitaire site, un audit a été réalisé par le Real Estate et l'établissement

Les évolutions doivent être prises en compte avant le passage à 3 jours de présence sur site.

Un accompagnement doit être mis en place et adapté pour un équilibre vie pro / vie perso

Les risques psychosociaux doivent être anticipés, pris en compte, les salariés accompagnés pour trouver les meilleures conditions possibles.

Lors des CSE, est présenté le taux de fréquentation du site, le vendredi reste le jour le moins prisé par les salariés mais les chiffres montrent que sur cette journée, par environ 400 salariés de plus, le site est plus fréquenté.

L'audit réalisé relève quelques remarques à prendre en compte :

Il y a de la place dans les espaces de travail, mais pas forcément aux emplacements de prédilection des salariés.

• Sur les tables 4 places, seules 2 places sont utilisées => 200 places perdues

Remarque : Les tables sont trop étroites

• Les tables avec les arbres, tables rondes et face au mur vont recevoir des écrans supplémentaires => 50 places supplémentaires
• Salles collaboratives sont occupées actuellement pour 1/4 de leur capacité. => 150 places perdues.

Des places supplémentaires doivent être ajoutées dans les Open-Space.

Adaptations envisagées dans les espaces de travail :

• - Sur les postes alternatifs
• - Etude sur l’implantation des Work café -> étude d'une implantation sur les paliers / déplacer les canapés et tentes pour ajouter des bureaux. Positionnement de cabines à côté des Work café. Plusieurs solutions sont à l'étude.
• - Doubles écrans
• - Augmenter le nombre de casiers -> en cours de choix
• - Dispositions et tailles des tables de travail
• - Rappel des bonnes pratiques
• - …..

Mise en place lors de l'ouverture du CEMR B -> Bâtiment H

Les sentiments remontés :

• - Serré dans les espaces de travail
• - Ne trouve pas de place
• - Espaces bruyants
• - Organisation de la restauration
• - Stationnement difficile

Sur ce point FO a demandé, hors séance, s'il était envisageable d'ouvrir des places stationnement aux salariés au 2ème étage du Silo, réservées aux salariés ayant un véhicule de fonction. En effet les places ne sont pas complétement utilisées et les autres salariés manquent de places.

A noter que 72 places supplémentaires vont être ouvertes prochainement au bout du parking pointe-ouest, après le parking deux roues.

La volonté de la direction du site :

• - Un STEP à 2 jours -> réalisé depuis juillet 2025
• - Un RETEX (Retour d’expérience) -> retours des organisations syndicales, des remarques salariés et travail en séance avec la direction
• - Des améliorations à prendre en compte -> travail à finaliser au prochain GT

=>Objectif commun : mieux sur site qu’à la maison

L'accompagnement de la transformation :

• - Animation de la ligne managériale
• - Traitement des situations individuelles
• - Prévention des RPS et suivi renforcé des cellules de veille
• - Aides disponibles : Stimulus 24H/24 et 7J/7, psychologue du travail
• - Carte des 10 signes prévention des RPS
• - Adaptation de la S BOX télétravail

L'organisation du travail :

Pourquoi ce retour sur site ?

La démarche est en lien avec les objectifs de l’entreprise :

• - Performance
• - Qualité
• - Renouvellement des générations
• - Culture d’entreprise
• - ….

Motivations et moteur de cette transformation : Retour des équipes de PDT, pionniers de la démarche.

6 leviers ont été identifiés par les managers :

• Communication renforcée :

Favoriser les discussions spontanées, génératrices d'idées nouvelles et de solutions rapides

Moments qui nourrissent la créativité et fluidifient l'information

• Cohésion et appartenance :

Renforce les liens humains, développe la confiance mutuelle, la solidarité et le sentiment d'appartenance

Maintenir la motivation et l'engagement des équipes

• Efficacité & réactivité

Facilité la coordination, la prise de décision, l'accès aux experts, permet de débloquer une situation

• Apprentissage & intégration

Observer, découvrir, se former ou encore faciliter l'intégration de nouveaux arrivants

• Accès au réel & au terrain

Accès direct aux véhicules, gagner en précision, en réactivité et en fiabilité. Le terrain renforce l'expertise et ancre les décisions dans le réel.

• Bien-être & humain

Des moments conviviaux favorisent le relâchement et créent de la confiance. Renforcent la résilience et facilitent le soutien mutuel.

Pour le prochain groupe de travail qui se déroulera début décembre, FO maintien ses revendications :

Vous êtes nombreux à vous interroger sur le sujet du retour sur site à 3 jours par semaine.

Est-ce inéluctable ? les horaires de joignabilité sont-ils modifiables ? etc…

Depuis des mois, FO revendique des améliorations de nos conditions de travail, travaille sur les aspects contractuels de nos avenants.

Ces deux axes de travail avancent :

1. Concernant les conditions de travail :
   • Certains espaces de travail non adaptés
   • Un manque cruel d’écrans
   • Un manque, tout aussi cruel, de salles de réunion,
   • Le bruit
   • Etc…

Avancement : Après quelques mois passés sur site, la direction se rend bien compte que les revendications FO Campus ont du sens. Elle vient d’organiser cette première réunion du groupe de travail avec les membres de la CSSCT (commission santé, sécurité et conditions de travail), dans l’objectif d’améliorer tous ces aspects.

1. Sur les questions contractuelles :
   1. Horaires de joignabilité
   2. Proratisation des jours de télétravail
   3. Les non-sens de certains articles
   4. Le délai de prévenance des TAD (travail à distance)
   5. Etc…

Alors que la direction centrale ne souhaitait pas négocier, nous n’avons rien lâché. Revenant sur les mêmes points, jusqu’à parfois aborder l'option de faire « trancher » par le tribunal afin de faire respecter nos droits. Pour FO, le dialogue et la négociation doivent primer et les accords être respectés !

Avancement :

1. Horaires de joignabilité 
   1. -> vous êtes non-cadre -> avec l’accord de votre manager, vous pouvez d'ores et déjà faire recaler vos horaires de joignabilité sur vos horaires de travail -> horaires consultables sur My Time
   2. -> vous êtes cadre -> toujours en cours de négociation du fait des forfaits jours.
      • Nous revendiquons une solution encore plus simple et valable pour tous les salariés : Remettre en place le déclaratif salarié des horaires de joignabilité !

2. Proratisation
   1. Rien dans l’accord central ne prévoit la « proratisation »
      • Nous revendiquons sa nullité

3. Accord entre managers et salariés
   1. Stop au dogme RH qui vient annuler des accords passés entre manager et salarié
      • Nous revendiquons la prévalence d’un accord managérial : rendons aux managers leur rôle !

4. Le non-sens de certains articles :

Vous devez prévenir votre manager avec 24h de prévenance en cas de coupure d’électricité non programmée …                 

• Nous revendiquons la mise en place de formation sur les arts divinatoires ! 😊