En dépit de tous les efforts pour mettre la qualité au centre des préoccupations, de nombreuses crises se sont succédé.
Inutile de les citer, la presse s’en fait l’écho, l’Etat s’en mêle, les clients trinquent et réagissent par des actions collectives.
Stellantis doit donc REAGIR ou plutôt AGIR!
La position de FO est claire comme de l’eau de roche:
✓ A comme Action-> donner aux équipes les moyens de travailler dans les meilleures conditions, avec l’effectif et les investissements nécessaires.
✓ G comme Gérer->laisser aux équipes la souplesse nécessaire et la possibilité de mettre en place les solutions correctives avec le soutien qui convient.
✓ I comme Investir->à chaque crise mettre les moyens qui apportent une solution efficace et en phase avec les enjeux.
✓ R comme Raviver->c’est probablement le plus important, il faut motiver concrètement les équipes en leur donnant les moyens.
Avant tout, l’entreprise a une obligation de moyens!
Bien-sûr il faut aller chercher des objectifs ambitieux mais sans les moyens ce ne sera qu’une quête vaine et vide de sens. Ce qui compte c’est le chemin qui permettra de l’atteindre.
La qualité s’inscrit donc dans notre action au quotidien comme l’une des 4 priorités énoncées par le nouveau CEO! Elle est naturelle dès lors que chacun constate qu’il peut effectuer son travail avec sérénité car le stress et le découragement sont générés par le manque de moyens.
FO exige «LES MOYENS», sans ces derniers, pas de résultats ->priorité N°3 = se concentrer sur la qualité, que ce soit en R&D, chez nos fournisseurs, dans nos usines et notre réseau.
Stellantis est un constructeur de voitures, c’est bien le coeur de notre métier
-> priorité N°2 = améliorer l’exécution industrielle
Stellantis est un vendeur de voitures, c’est bien notre réseau qui génère
notre chiffre d’affaires -> priorité N°1 = développer le business.
Alors, Mesdames et Messieurs de la Direction, respectez vos équipes en leur
donnant les moyens et la qualité jaillira du travail bien fait!